A ACIMG recebeu nesta terça-feira (26) a palestra Gestão de Tempo e Conflitos, ministrada pela psicóloga Vanessa Rovaris. Apalestrante começou a apresentação com uma inquietação: você está no local que você queria estar? No emprego, na situação familiar, que sonhou no primeiro dia de 2018? Após esta colocação ela explicou como os sonhos podem reger nossa produtividade e a partir daí entrou, de fato, no tema da noite, que se dividiu em dois momentos: gestão de tempo e depois de conflitos. “Pensamos que estamos gerindo o tempo, mas precisamos gerir a nós mesmos. O segredo está na pessoa e não no tempo, como administrá-lo é que é o segredo, comenta Rovaris”. Checar caixa de e-mail, Whatsapp, um cafezinho aqui, uma conversinha ali e quando se percebe, a metade do dia já se foi, tudo que estava programado não saiu do papel e o horário de trabalho quase se esgotou, toda a programação ficou para outro dia. Desse mal todo ser na atualidade, morrerá, se não se conscientizar de que não há necessidade de checar o e-mail a todo momento, conferir o Whatsapp, e por aí vai. Para sair desta redoma, a palestrante propôs um teste da ‘Tríade do Tempo’, que é a maneira de mensurar os três fatores que regem o dia a dia: esfera da importância, circunstancial e urgente. Sendo que no quesito importância se concentra o que há de primordial: projetos pessoais e profissionais, todos os compromissos e sonhos agendados com prazos para serem executados; no quesito urgente se enquadram situações não programadas que são feitas com pressa, que geram estresse, pois foram feitas de última hora. Já na esfera circunstancial está o que há de pior para o desperdício de tempo, que é realizar coisas desnecessárias e que não dão resultado. De acordo com a palestrante, a tríade perfeita para o dia a dia, é classificada assim: importância 70%, urgência 20% e circunstancial 10%. No segundo momento da noite, a psicóloga falou sobre gestão de conflitos: “Conflitos existem pois somos todos diferentes”, comenta. Conflito não pode ser levado somente para o lado negativo da palavra, quando há um duelo de ideias, a discordância pode contribuir para enriquecer o assunto e gerar um produto melhor do que se não houvesse o debate. Quando um líder escolhe um lado, uma ideia, ele precisa justificar o porque tomar tal atitude.